在组织内部协调多位当事人的利益

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所以竞争性的性格意味着你将会挺身而出维护自己的权力,只要相信自己的定位是正确的,就会去保卫它,或者仅仅是追求个人的胜利。只是在她感觉要站出来为公共利益服务时,她才走进了公众的视线。人们都说她凶,都怕她,为了避免与她共事,转岗的转岗,离职的离职。不过,在涉外谈判时,为了协调相互间的矛盾冲突,基本方针就是我们唯一的立足点,具体对策无非围绕基本方针展开。 判断某个对策是否值得期待,不妨先确认一下它是否最符合基本方针。 了解达成共识的基本途径 由此,涉及多位当事人的谈判通常会形成基本方针(共识〕。 基本方针容不得马虎,在制定阶段就应该尽量避免任何于自身不利的地方。 为此,需要各方在初始阶段就积极投入谈判。这时候你需要积极开放、开诚布公地说: 您看起来好像并不确定。 您好像对刚才的回答并不十分满意。符合逻辑吗。当你置身于谈判过程中时会发生什么。 在规划阶段,预备好所有可以预料到的状况,预想到所有可能会出现的困难。很多人都认为这种讨价还价的情境一般都只会出现在商业销售领域。你可不想说那些想收却收不回来的话。 二.办公室政治。

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